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(吉隆坡21日讯)新冠肺炎COVID-19疫情与行动管制令,导致我国工商业遭到惨重打击!企业当前最重要的事,就是要设法存活下来!而在这个关键时刻,老板带队的表现规划及员工有共浮沈的共识,是决定该企业成败的主要因素。

当前的经济危机,各行各业深感不知何去何从。马中总商会线上讲座的跨国嘉宾,分析趋势与应对方案,提出了以上的重点建议。

上周六举行的第三场马中总商会线上讲座,主题是《企业应当自强,从危机中找到机会》。分享嘉宾从马来西亚困境、新加坡个案观察,以至中国最新实战经验,提供了精辟见解以供參考。这次线上讲座吸引广大的网上观众参与,并现场提问交流。

与会者所分享的重点,从企业转型面面观、 企业情景计划(Scenario planning),以至疫情期间的中国企业案例,带来各方面的实战案例与新的思考。

分享嘉宾分别是新加坡的林玉文(动力世界体育私人有限公司创办人/CEO)、马来西亚罗炜雄(伟事达私董会企业导师)与中国的冯海军(中国行动教育认证内训讲师),主持人是马中总商会副总会长拿督林恒毅。

三位主讲人提供了逆境的应对方案,以及规划布局未来的重点建议。他们的一个共同观点就是,企业必须要坚强、有信心,企业老板必须全力领军应战,配上员工共识及合作,才能度过难关。

目前情势之下,每家公司都要全面检视内部的状况,以制定应对方案。包括果断缩减开支、套现保持现金流、裁减人员缩小规模,以及维持业务相关的联系等等。

可行的方案,建议分为3个阶段,并随时评估与调整,即:短期应对(未来2 - 3个月);中期计划(未来8 - 9个月);长期布局(未来2年)。

但是罗炜雄提醒说,「再也回不去以往的日子了」。各行各业都必须转型,林玉文指出,其中一点,就是大步迈向智能时代。海军则以中国实际经验作分析,「两栖作战」会是经济新模式,线上作战、线下服务即为其中一种。

总结讲座时,林玉文认为企业前路规划主要靠企业主。若有不熟悉或资源不足的地方,企业家就要「借他力為我力」以加强本身条件。罗炜雄认同借用「外脑」之议,當然自己也须勤奋学习,他提醒老板們打铁自身要硬,必须内心强敢于
变通並勇敢应战;因为天无绝人之路。

中国度过了疫情冲击,体会到工商业各种努力与浮沉。主讲人海军以不同解读,勉励企业朋友坚强主动奋战,「一切与疫情无关,一切与自己有关」,逆境学习,必有成长。

我国自行动管制令执行以来,社会近乎全面停摆!马中总商会通过科技优势「突破隔离」,保持与会员联系及提供支援服务。因应而生的「马中总商会线上讲座」,受到广泛重视。它陆续还有多场活动,嘉宾均为业界精英与专家。公众人士也可浏览马中总商会脸书专页(Facebook)聆听各项精辟内容。